IEPS a bebidas electrolíticas: cómo Genomma Lab absorbió el impuesto

Por Juan Pablo Ojeda

El IEPS a bebidas electrolíticas, vigente desde enero de 2026, no se trasladó completo al precio en el caso de Genomma Lab: la empresa asegura que lo absorbió con ahorros de fabricación. El caso, expuesto en su reporte del tercer trimestre, muestra cómo una empresa puede amortiguar un impuesto nuevo, pero también lo que eso le cuesta en márgenes.

Genomma Lab, fabricante de medicamentos de libre venta, productos de cuidado personal y de la bebida electrolítica Suerox, presentó sus resultados el 21 de octubre y los comentó con analistas al día siguiente. Según la propia compañía, absorbió por completo el impacto del nuevo gravamen a las bebidas con edulcorantes no calóricos en su operación en México.

La lectura importa más allá de una marca. El mercado de bebidas para hidratación se volvió muy competido y el impuesto cambió la cuenta de cada litro vendido. Lo que hizo esta empresa, y lo que no le alcanzó a compensar, ayuda a entender qué pueden esperar consumidores, tiendas y fabricantes más pequeños del mismo segmento.

Qué dice la ley del IEPS a bebidas electrolíticas

La reforma a la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios publicada en el Diario Oficial de la Federación el 7 de noviembre de 2025 amplió el impuesto a las bebidas saborizadas que contienen edulcorantes añadidos. El texto vigente fija una cuota de 3.0818 pesos por litro para las que tienen azúcares añadidos y de 1.50 pesos por litro para las que llevan edulcorantes.

La propia ley deja fuera a los sueros orales que contienen exclusivamente glucosa anhidra, cloruro de potasio, cloruro de sodio y citrato trisódico, así como a las bebidas saborizadas con registro sanitario de medicamento. Las bebidas electrolíticas de consumo masivo, con sabor y endulzantes, sí quedaron dentro del cobro desde el 1 de enero de 2026.

Cómo absorbió Genomma Lab el impuesto

De acuerdo con lo que explicó su director general, Marco Sparvieri, en la llamada con analistas citada por El Economista, la respuesta empezó mucho antes del impuesto. A finales de 2023 la compañía todavía compraba a terceros las etiquetas y tapas de sus botellas; después adquirió maquinaria para fabricar sus propias preformas, las piezas de plástico que luego se moldean como botella, e instaló una línea de etiquetas.

El efecto, según la empresa, fue que el costo de cada preforma bajó de 1.19 pesos con proveedores a 0.83 pesos al fabricarla en casa, una reducción cercana a 30%. Los directivos afirmaron que hoy producir una botella de Suerox cuesta 21% menos que en 2021, pese a la inflación acumulada. “¿Nos gusta el impuesto? Por supuesto que no”, dijo el director de Finanzas, Antonio Zamora, quien añadió que esas iniciativas permitieron compensarlo.

Los números del trimestre

Las cifras del reporte, en pesos nominales, matizan el mensaje. Las ventas netas del tercer trimestre de 2026 sumaron 4,497.6 millones de pesos, 1.3% más que un año antes, impulsadas por un alza de 12.2% en Latinoamérica. El EBITDA, la utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, cayó 10.3% a 944.9 millones, y su margen pasó de 23.7% a 21.0%.

El margen bruto se redujo de 63.9% a 61.4%. La empresa lo atribuye sobre todo a la destrucción de productos devueltos en Estados Unidos y a una mayor inversión promocional, que incluye el impacto absorbido del nuevo impuesto. En cambio, la utilidad neta subió 18.6%, a 514.9 millones, por menores gastos financieros y un resultado cambiario favorable que la compañía describe como no recurrente.

Dicho de otra forma: el impuesto no desapareció, se pagó con productividad y con margen. Genomma afirma además que Suerox alcanzó una participación récord de 12.6% en valor en su principal cadena de autoservicio, un dato de la propia empresa que no especifica el nombre del cliente.

Qué significa para consumidores y pequeños fabricantes

Para el consumidor, que una empresa absorba un impuesto no garantiza precios estables en todo el anaquel: cada fabricante decide cuánto trasladar. Por eso, comparar el precio por litro y no solo por botella sigue siendo la forma más clara de medir el costo real, sobre todo en un año en que la inflación general de la primera quincena de octubre se ubicó en 3.62%, como detallamos en qué subió en la inflación de octubre.

Para marcas más pequeñas, la lección tiene un límite evidente. Fabricar insumos propios requiere capital y volumen que no todas tienen; una empresa listada en bolsa puede repartir esa inversión entre millones de botellas. Aun así, el caso ilustra que revisar proveedores, empaques y procesos es una vía para defender el precio frente a cargas fiscales, un tema que se cruza con la discusión de la Ley de Ingresos 2027 y su apuesta recaudatoria.

Lo que sigue para la compañía es un cambio de mando y una cita con inversionistas. Sparvieri dejará la dirección general al cierre de 2026 y, a partir del 1 de enero de 2027, el fundador y presidente del consejo, Rodrigo Herrera, asumirá el cargo de forma interina. El 3 de diciembre, en Nueva York, la empresa presentará su nuevo modelo operativo en su Día del Inversionista; ahí se verá si el ahorro que hoy compensa el IEPS alcanza también para recuperar margen.