PEMEX reestructura para mayor eficiencia; tendrá 37 filiales al concluir el sexenio
Editor web Maya Comunicación CIUDAD DE MÉXICO, 12 de octubre de 2023.- En el camino hacia el cierre del sexenio, Petróleos Mexicanos (PEMEX) bajo la dirección de Octavio Romero Oropeza, concluirá con 37 empresas filiales, al marcar una disminución del 61% en comparación con las 95 que existían al inicio de la actual administración, como resultado del programa de reingeniería implementado por la empresa.
“Hay que recordar que al inicio de esta administración teníamos 95 empresas filiales en Petróleos Mexicanos, de todo tipo, hemos concluido una reducción de 44, hoy sólo tenemos 51 empresas que están vigentes”, precisó el funcionario.
Al llegar al final de esta administración, la empresa productiva del Estado solo mantendrá 37 empresas filiales, según mencionó el directivo. Están en la fase final de concluir la reducción de 14 entidades adicionales, además, destacó que no se pueden eliminar debido a su naturaleza: algunas son tenedoras de acciones en otras empresas, otras generan utilidades y en algunos casos son poseedoras de infraestructura, lo que las convierte en elementos estratégicos y no fáciles de sustituir.
Las empresas filiales operaban de manera «discrecional o a modo», según explicó Romero Oropeza. Esta forma de actuar estaba influenciada por las instrucciones de los altos mandos de la empresa, lo que llevó a la decisión de implementar la reingeniería.
La iniciativa de la petrolera mexicana para generar ahorros y reducir su estructura corporativa, respaldada por PEMEX, comenzó en 2019 con el proceso de reingeniería, con el objetivo de aligerar la estructura de la empresa productiva del Estado.
Durante finales del 2018, PEMEX disponía de siete Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) que agrupaban en total 95 filiales. Estas EPS eran Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística, Corporativo, Perforación y Servicios, Etileno y Fertilizantes, no obstante, tras la eliminación de algunas filiales y procesos de fusión, en la actualidad solo persisten las primeras cuatro.
Al ser la segunda de mayor tamaño en la empresa, PEMEX Transformación Industrial absorbió a las tres subsidiarias eliminadas: Logística, Fertilizantes, Perforación y Servicios, y Etileno.
La consolidación de estas empresas subsidiarias y la transferencia a la empresa fusionante de sus recursos humanos, materiales, financieros, bienes, derechos y obligaciones que integran su patrimonio, información y documentación bajo su responsabilidad, como destaca Romero Oropeza, permitió mejorar la operación y generar ahorros económicos.
En relación con la administración anterior, la petrolera logró una notable reducción del 67% en su gasto administrativo anual, al situarlo en 3 mil 242 millones de pesos.
Dentro del panorama de la optimización empresarial, se reconoce el papel crucial de la estrategia de excelencia operativa implementada por PEMEX. Es importante notar que, junto con la reingeniería, otras iniciativas fueron llevadas a cabo para mejorar tanto la producción como el funcionamiento financiero y de procesos.
